剽窃和侵权在行业中很常见，经常在相似的名称、相似的包装中发现，在消费者尚未确立品牌意识的情况下，很容易蒙混过关。

最近，上海全福品牌管理有限公司，一家名为单粮的休闲食品品牌公司，刚刚完成了一系列诉讼，在哈尔滨、杭州、上海等城市打赢了官司，对方也支付了相应的赔偿，赔偿金额高达数千万元。

除了胜诉之外，一位新的单身人士最近也加入了。前上市公司杨冬云去年12月加入了单身人士行列，称他看好单一经济及其带来的商机。他的加入也给该品牌带来了一些新想法。

在杨东云的理解下，品牌的含义正在发生变化。商品品牌时代已经过去，代表整个范畴(也就是所谓的大产品)的王老吉这样的商品时代早已过去，现在很难通过单一的媒体渠道来建立品牌认知。过去品牌的价值在于信任，因为大品牌代表的是一个更可靠的品牌，现在品牌=质量的时代已经过去，技术上很难设置障碍；另一方面，初创企业很难从类别品牌与大公司竞争，因此颠覆的方式是新的。

如今，虽然沟通渠道发生了变化，但消费品的本质是销售，渠道是交易成本，营销是用户的沟通。

而新的消费品牌以从现场开始的方式开始，使用户的需求匹配或优化；与他们相比，单一的粮食想要卡上单人。同样是卖东西，单粮就是先找人，然后和人建立精神联系，然后再卖。这样，消费者从现场需求-推荐-购买到人-需求-推荐-购买的决策链似乎仍然是四个环节，但杨东云认为，与精神连接产品和品牌相比，场景产品面临更大的竞争和替代，直截了当地说，与直接销售相比，更容易交到朋友，然后再出售。

从产品的角度来看，单粒已知的第一种产品是薯片，银灰色包装，印有狗纹图案，设计上印有单粒字样，2018年刚刚推出，一天可以卖出300000袋，2018年公司只花250000美元在广告上，相比之下，年销售额超过1亿英镑，可以说是最低的，到2019年，单一谷物的营销成本仅为2%。2018年，该公司在广告上的支出仅为250000英镑，与全年超过1亿英镑的销售额相比，这可以说是微不足道的。到2019年，单一粮食的营销成本仅为2%。

创始人曾瑞如说，薯片没有很强的味觉和练习障碍，所以精力花在精神互动上。整个单粒生产线的设计理念也在于与消费者的精神共鸣。首先，我们应该知道如何定义单身的人，用户看到产品时有被打的感觉，同时，文案和图片不能完全定性，可以是威尔，也可以留出互动的空间；2、放在货架上，产品留给客户的注意力时间只有0。3秒后，对于新品牌来说，消费者与品牌之间的第一次互动是非常关键的，所以在这短短的一瞥中，迅速掌握用户；3、有趣、自我传播的效果，用户愿意分享当他们购买它。

他说：除了广受欢迎的薯片外，现时每隔一个月亦有28款新的薯片，包括休闲小吃、饮品及快餐。这一范畴的扩大必然会面临更为复杂的供应链问题。在这方面，单粮合作开发的产品，如奶类饮料具有新的希望，被新希望解决的生产问题，单一粮食负责产品的设计和销售。2019年8月，他还与白象合作开发了一系列方便的快餐。今后，该公司将继续以这种方式扩大其产品线。从这个维度来看，未来的单一粮食也可以是一个品牌管理公司。

在营销方面，单一谷物的理念是抓住商品的类别趋势和人群的情绪趋势进行迭代，如根据一些热门话题和事件，不时地进行文案和包装更新，用情感把握消费者，但也会随着销售情况而促使一些经典模式出现。-

创作、设计和灵感依赖于人，这也与团队基因的单一食品密切相关。创办人曾瑞禄和早期团队来自广告和设计公司，具有15年以上的营销和规划经验。

2018年年底，该公司每轮融资6000万欧元，由超时资本和通创资本、晨海资本和投资公司牵头；2019年12月，该公司接受了杨东云在A+回合中的个人投资。